Der Schlüssel im Management zur Erreichung sich schnell wandelnder Zielsetzungen, ist ab jetzt in jedem Unternehmen und in jeder Organisation die professionelle Kommunikation. Der Einsatz digitalen Equipments bedeutet die Herausforderung schnellen Lernens in digitaler Kommunikation. Den Unterschied herzustellen, in dem das Management eine effiziente Mischung aus analogen und digitalen Dialoges anwendet, bedeutet erfolgreich, schnell und ergebnisorientiert in jeder Unternehmenssituation und an jedem Platz zu handeln. Wenn Sie nach Innen und nach Außen richtig kommunizieren, dann ist Ihr Nutzen die Beschleunigung und Vollständigkeit in allen Prozessen.

Menschliche Arbeit als qualitativer Produktionsfaktor wird zukünftig in einer digitalisierten Arbeitsumgebung seltener notwendig. Es gilt zu evaluieren, welche Rollen und Funktionen ab jetzt und für die nahe Zukunft durch Menschen besetzt seien müssen. So gut wie alle quantitativen Tätigkeiten können durch KI-Einsatz bzw. Maschineneinsatz in IOT kostengünstiger und effizienter erledigt werden als durch Human Ressourcen. Somit geht es hauptsächlich um Entwicklungs-, Kontroll- und Organisationskapazitäten, die weiterhin nur durch qualifizierte Menschen nutzbringend erledigt werden können. Qualität meint hier fachlich aktualisiert und persönlichkeitsbezogen angemessen zu planen und Rollenkonzepte zu besetzen. Wenn Sie im Leadership den optimalen Nutzen im Einsatz von Human Ressources für Ihr Unternehmen sichern wollen, dann geht dies nur durch das Einsetzen der aktuellen Personaldiagnostik im Recruiting und der Implementierung eines flexiblen Führungskonzeptes.

Modernes Marketing versteht sich in Begriffsfinalisierungen wie Ambidexrie, Crossfunktionalität, Nachfragesteuerung durch Pulleffekte sowie einem strategisch flexiblen Preispolitikansatzes in sich permanent verändernden Marktstrukturen. Weiterhin ist die Digitalisierung der Distribution, der medialen Kommunikaton und der Bedeutung des Social Sellings weit über die B2C-Ebene hinaus in den B2B-Sektor vorgedrungen. Globalisierte Kommunikation und regionale Produktion bedingen ein vollständig neues Agieren zwischen Unternehmen, anderen Marktteilnehmern und öffentlich-rechtlichen Institutionen. Den größten Nutzen stiftet Marketing in den Bereichen Networking, Nischenfindung und temporärer Kommunikation zum Markt. Unser Leistungsversprechen ist hier die Transformation des Marketing so zu begleiten, dass die Nachhaltigkeit, die optimale Ausnutzung der Marktbedingungen und der networking-orientiertie Handlungsansatz in Einklang gebracht werden, im Sinne einer konsistenten Marktentwicklung und Bearbeitung.

Führungsarbeit neu zu verstehen und zu gestalten, bedeutet konkret die Veränderungen in den Märkten und dadurch in den Wertschöpfungsketten zu verstehen. Anzuerkennen ist eine fundamentale Neuordnung  aller makroökonomischen Bedingungen wie beispielsweise Effizienzmessung anhand ökologischer Foodprints, Effiktivitätsevaluierung anhand von differenzierten KPI’s zur Konsumstrommessung, Bewertung von Personal-, Distributions- und Warenwirtschaftskosten unter der Prämisse einer modernen Gesamtkostenkalkulation sowie die unabdingbare Festlegung auf ein funktionierendes Zeitverwendungssystem. Leadership im Sinne von Business Excellenz benötigt dringend Mechanismen des Neuen Denkens und des Wissensmanagements zur Erreichung neuer Antworten auf vollständig neue Fragen. Diese Fragen lauten z.B., “ Bringt eine Produktinnovation an Nachhaltigkeit im Produktsegment als die vollständige Infragestellung des Produktes durch die Entwicklung eines  anderen Produktes mit gleichem Nutze?“ Eine weitere Fragestellung ist „Wer kommuniziert in der Leistungserstellung zukünftig mit wem in seinem definierten Netzwerk, um die Ausschöpfung von Synergien in jedem Prozess sicherzustellen?“ Das Ideenmanagement der Zukunft basiert auf solchen und weiterführenden Fragekomplexen, die allesamt aus der sensorischen Betrachtung des „Transformationsprozesses an sich“ als Reflexion entstehen.

Der größte Transformationsnutzen in der Führungsarbeit entsteht dann im C-Level, wenn die Entscheidungsträger sich persönlich und fachlich mit der Relevanz von Beschleunigung, Qualität und durchdachter Marktdurchdringung, inklusive einer flexiblen Pricing-Strategie beschäftigen können.